Beginning of the end - PoW alt coins

挖 矿的结局

纠结了很久，还是把坏消息说一下吧

1. 2025年1、2月严重亏损，因为VD*崩盘了。决策错误，挖的没有及时卖。也是之前吃到上涨的红利，大意了。

2.现在基本没有什么可以挖的了，电费/场地费/运营人工费无法覆盖

3. 去年12月期未结算，还有盈余，但是剩下一千出头的xel和两万多的Cfx，目前价值在数千U，一路下跌，一直没出完。

很遗憾，但是矿场可能真到尾声了。过去几年，要么停机，要么亏损（停机期间也有很多费用，比如人工费），好不容易市场行情好了一点点，但是对于挖矿 ，利润仍然太少太少。我们已经为项目投入太多，倾注太多太多心血，真不想放弃。但是，可能真的到了不得不止损的时候了

求**事件，约160w

停机约一年+停机期间“测试新币aleo”，亏损约20w

23年至今，亏损目测6个月，估算约30w

场地建设，亏损越60w

目前3070单卡约1500左右，整机约12000左右。有3%左右坏卡

RETURN - RETIRE WITH BITCOIN 如何借助比特币获得退休/自由

周末参加了行业研讨，其中有些讨论是和smsf个人养老金有关的专题探讨。

我顺藤摸瓜，学了一下，简要记录： 

• 关于退休模式 - 每年4%余额要求卖出才能提取，其他可以in-kind直接使用或者继承。（工党有考虑开始遗产税） 
•  自愿贡献的利弊:随着立法修改，对高回报的volatile资产主要是缺点
•  自由党提案：bitcoin as currency (No CGT), Strategy Reserver, Miner, No KYC

 我看到更多的“自己做的不错，开始给别人做咨询”的人(NFA)，比如https://bitcoinmentor.io/mentor/sonya-leghfeldt/ 

 然后看了一眼整个SISA养老金法案，以及个别判例 .每年也有500-600人被disqualify as SMSF trustee 

 结论：选好自己的钱，搞懂对手方风险counterparty risk，然后继续场外积累

排版太难看了--前几天的一些思考 Some thoughts on the evolution of consensus

人类大踏步发展的共识，都靠虚构和逻辑推理而来，颠扑不破的数学公理，恰恰是从局部实体抽象到了现实中不存在的人类断言(assertation)，高度抽象但可以指导所涵盖的范围（两点之间线段最短）。

断言被群体认同后，就叫公理(Axiom)，不证自明。定理才需要证明，数学公理是基础，不认同就不要进这一数学体系来玩。

从“有限责任公司”这种在物质世界中完全不存在的共识开始，商人群体再没有家破人亡的后顾之忧，可以用有限的资本进行商业冒险；基于区块链社区的共识，一群跨国界的用科技及金融工具创造未来社区的人，开始了新的征程-收获更多的算力和更快实现编程调度的能力-社区中个体的日常需求（法币收益），只是不断滚动的正循环的副产品。

以下是几个探索中的想法：
• Code is operation.代码即运营，规范即公司，这一先进理念，只有通过智能合约无需信任的执行方式可以完成. • 日常运作，应该追求的是集中资源，筛选少数交易对，集中资金量获利的能力？ • 构建完整的一级市场生态链-哪怕以迭代和半自动化方式，用微信bot,Telegram bot滚大社群，用etherdelta等分布式交易所先自己制造第一版token的流动性，用所发行token结合之前产品收益，聘请marketing人士来扩大在社区之外的影响，并获取国际知名人士的认同。 • 需要有线下非投机性的收入，这一收入应该来自帮助传统业务和个人接入数字资产体系收入获得的酬劳。非投资收入可以背书本社区理念的价值，从而获取有影响力行业和投资领袖的加入

Some of the thoughts are inspired by Sapiens - A Brief history of human kind

Review of recent ICO and whitepapers 扒皮白皮书

白皮书1 第一印象： 抄袭+翻译+拼凑 很多是剽窃英文论文翻译（图）。 结尾中文和别的白皮书雷同 几个点评 4.2 节 努力想把本文概念和作者之前的领域结合起来，说明本概念成功后可以强行推广性能监控/终端安全，这两个与本文无关的大市场，可以获得全球市场一半的收入150亿美元。。。 。。这是本项目按10倍PE可以价值1500亿美元的计算基础 工程能力看github应该有，人员大量来自One*** 和R****两家公司，长期认识所以团队应该比较稳定，但从本文写作风格无法排除团队有随意使用（前）雇主代码和文档的潜在习惯。 写作逻辑不清晰，主要蹭热点，一堆概念没有真正系统性地结合起来产生新的价值.作为数据库公链，对安全没有任何深入的设计思考，照抄传统的冗余方案（3主机冗余）

今天读了几篇文章，很有意思 http://www.forbes.com/sites/timothylee/2013/04/12/bitcoins-volatility-is-a-disadvantage-but-not-a-fatal-one/ 把比特币定义为 ”高成长性创业币“ Startup currency http://www.theatlantic.com/business/archive/2013/04/bitcoin-is-no-longer-a-currency/274859/ it's a commodity/tech stock”属于一种商品/科技股“ The more Bitcoin is worth, the more worthless it is as a currency. 如老端所说，越值钱越无法成为流通货币，悖论。 适用于VPN,在线赌博，提出了用于国际汇款的汇率风险规避机制

FWD:用EXCEL計算student's t test之p value

http://bioant.blogspot.com.au/2009/12/excelstudent-t-testp-value.html

在數值統計分析應用上，對於兩組數據差異程度判定，通常是以期望值p valuse來做為判斷的依據
p<0.05表示兩組數據之間達到統計分析上"顯著差異"的標準
p<0.001表示兩組數據之間達到統計分析上"非常顯著差異"的標準

計算這一類東西，大多數人會聽從學校的教育
找統計學軟體來安裝，而其實excel就有內建這功能了

只用的函數名稱為TTEST(array1,array2,tails,type)
(1)array1表示第1組數據，寫法可分直接寫和excel座標
A B
1 1 11
2 2 12
3 3 13
4 4 14
5 5 15
6 6 16
7 7 17
8 8 18
9 9 19
10 10 20

ex：第1組數據如果是1~10則可以用{1;2;3;4;5;6;7;8;9;10}表示 ，或是描述1~10所在的位置，可用A1:A10表示，同理array2可為{11;12;13;14;15;16;17;18;19;20}或B1:B10

(2)tails則是告訴程式是單尾分佈(數值只為+或是只為-)、還是雙尾分佈(+-值都有)，單尾則寫1、雙尾寫2
(3)type則是檢定得種類，1是成偶(兩組同一母體相依的數據，如治療前後)、2是具有相同變異數(通常只來自於同一母體的2樣本)、3是具有不同變異數

所以以上資料是具有相同變異數的單尾分佈資料，計算公式為=ttest(A1:A10,B1:B10,1,2)，p value為0.000000375
因為p<0.001所以兩組數據差異非常顯著
--------------------------------------------------------------- 2011.10.17補充
應鄉民要求，對TTEST的檢定種類(type)再做一些說明
(1)是成對資料：相同的100個人，減肥前&減肥後體重；吃藥前&吃藥後血壓
(2、3)相同變異數與不同變異數的資料：如：大人跟小孩吃東西的多寡；男生女生睡javascript:void(0)眠的長短。選擇的標準是"變異數"
若FTEST(array1,array2)>=0.05，表示兩組數據的變異數相同，請使用(2)
若FTEST(array1,array2)<0.05，表示兩組數據的變異數不同，請使用(3)

我最討厭專有名詞啦，大家會用就好
以前type寫錯成3的事我一定不會承認的啦(((诶~好像哪怪怪的

IBM SPSS Modeler 14 (what is new, vs Clementine 12, PASW)

1. SPSS Modeler 14 support comments

2. You can now disable a node (grayed out)

3. Distinct can be now sorted (so when you open a stream from old Clementine, you may miss important information!)

注意如果用Clementine或PASW的，新版本创建的distinct节点，虽然老版本能打开，但你看不见重要的排序信息了！（现在不需要Order+Distinct了)

零售业签到？

如果用零售店面的签到来打折，比如每周都去逛Tesco，或者每周都在Coles买东西的顾客，年底给予特殊折扣（譬如相当于80美元），这样会不会极大促发顾客的积极性，改变钱包比例？

I am thinking about this possibility: If a customer is shopping at Coles each week for the whole year, and monthly spend is 100$ (or other suitable amount), how about giving a special discount to her in the year end?

It is more like a sign-in scheme with reward. As loyalty programme cost retailers 2% already, is it worthwhile to exclusively obtain the wallet share of the customer, using that 2% to reward those are really loyal (i.e. not shopping in other major competitors).

读：董事会作用

们可以辨别出董事会应该致力于的6个关键职能领域：
　　（1）提供战略方向和建议
　　（2）监督战略的执行和绩效
　　（3）评估和更换首席执行官
　　（4）防范和处理危机
　　（5）为公司寻找关键资源，如金融资本、人力资本、联盟和伙伴关系等
　　（6）监督公司的法律和道德表现