Rebecca案例的JACA方法

决策的有关评论

记住下面三点是决策的大忌。1）认识不清，2）不知条件限制，3）不知道整合资源。那么你的决策能力就高人一筹。你运用的越熟练你的能力越强。时间长了，你超强“商业敏感度和深入性”不就有了吗？


一个人采取某种行动的可能性可以用一种叫做JACA的方法来预测

J正当性：　　由于陆本人不职业的行为（不管怨气有多大，此事完全可以二人之间沟通），瑞邮件中的6点已经充分说明了在她本人看来，她的行动的正当性了；　　

A替代方案　　如果有替代方案的话，或许事件会向不同的方向演进，问题在于陆将邮件CC，基本就堵死了出现替代方案的可能了，因为所有的高层都会认识到一点：瑞不可能被留下来继续象以往一样为陆以及其他高层服务了；　　

C后果：　　无论瑞采取任何其他行动，她的位置都保不住了，那么选择忍气吞声还是反击呢？显然前者的后果对瑞实在是太亏了，那么反击呢？EMC是一家外企，对于习惯推卸责任这种具有“失败者”特征的行为，基本是0容忍的，所以只要指明这一点，陆不但在EMC没有前途，而且在所有的外企基本都没指望了（所以瑞在说明自己行为正当之后立刻就指明这点），同时事件爆发后，瑞自己很快会获得新的机会（一是有了知名度，二是证明自己的能力！），而且就算没有机会，同归于尽也比自己受苦好啊，（事实上结果正是这样，陆很快就滚蛋并退休了，而瑞去找到了新工作，毕竟“在EMC服务多年，并做到了大秘书”也是她的本钱，而因为陆自己的过失而失去工作也值得同情）；　　

A能力　　瑞作为长期为EMC服务的高级秘书，绝对有能力短时间内把此事扩大到全公司范围。　　　　一旦JACA四要素全部成立，基本上行动立刻就会被付诸实施。　　　　现在想来，陆在把其他高层加到CC清单里才是一时冲动，一失足成千古恨啊