如何设定数据分析项目的目标

这是一个已经有很错精彩阐述的话题了。但是还是想拿出来讨论一下，不是都说道理越辩越明嘛。
领导们其实多数可能是不怎么在乎这个的，他们的目标可能包括在稳妥的前提下做好公司政治/经营，把股价/报表上的现金流调整到合适的水平，执行某个公司战略。。
部门经理们似乎已经形成了明确的目标和想法，包括什么是当务之急，应该怎么改进，没准需要寻找一些证据，或者用分析技术打开一个突破口，选定某些子集进行下一个战役
说回来，这事还是落在了分析人员的头上，可是分析人员通常不是最终用户，那么他们怎么确定分析目标呢？
呵呵，想模仿庆的写法，领域知识和文笔不到位。。还是长话短说问个问题吧，看看大伙儿的意见：
分析项目想达到的目标，是根据数据/过去的经验来定呢？还是从商业利益，流程分析，商业需求出发，细化到某个可以用客观指标度量的描述？
有人开发了定义目标的编程语言，可以用来生成目标，并控制分析过程，但是也没有很好解决这个目标的确认问题。也有一些用探索数据的方法在检验中确认目标的，还有分层分解任务的